1月5日，物業(yè)公司召開辦公會，要求各級管理人員要發(fā)揮起團隊帶頭作用，將重點工作常態(tài)化部署，并精細化開展實施，確保任務(wù)全面達成。

   新的一年，物業(yè)公司在人員崗位上進行了一些變動，一是從從大市場吸納了新的團隊管理人員。二是在各地塊管理人員的輪崗調(diào)動。

   會上，公司對今年的團隊管理、目標(biāo)任務(wù)、業(yè)績達成進行了部署與要求：一方面是通過新搭建的管理團隊，對標(biāo)集團一號文的指示與計劃，推進各項工作完成；另一方面是探索經(jīng)營模式，開展多維度多角度的經(jīng)營拓展工作，確保營收達成。